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成都青城山医院院长王景明主编的《健康4.0医院模式》新书出版

发布时间:2023.11.22 来自:成都青城山医院 阅读:461


重要通知

成都青城山医院院长王景明主编的《健康4.0医院模式》新书出版啦!!!

内容简介

本书推行的是以人的健康为中心,把健康4.0医院作为健康服务的核心枢纽,通过使用订单式、流程式、维基式、沉浸式的全生命周期健康记录,实现“跨健康不同状态、跨生命不同时期、跨不同区域医疗机构”的全方位全周期健康服务,建立健康服务供给侧、需求侧、监管侧健康服务利益共同体。强调医院的企业化、智慧化、规范化和院长管理职业化的重要性,有利于开展健康4.0医院转型过程的组织重构、部门岗位功能任务划分、管理流程和医学流程优化,制订医院各类组织及人员的岗位职责和工作标准。建立以健康 4.0 医院为健康服务枢纽、个人健康为主线的区域健康服务体系,提高医院运行质量、效率效益,实现顾客、员工、社会监管部门和医院举办人四方满意的结果。

      本书适合大学管理专业、医院管理、卫健管理、医保管理和信息技术人员等学习参考。


前言

我国工业得益于“融合、整合、共享”理念,正在从信息化时代进入智慧化时代,呈现工业发展弯道超车之势。借鉴工业4.0理念,作者提出医疗卫生行业以健康为中心的健康4.0理念:

一是建立“三跨健康服务”,即跨健康不同状态(健康、亚健康、疾病)、跨生命不同时期(新生儿、幼儿、少儿、青年、中年、老年)、跨不同区域医疗卫生机构(综合医院、专科医院、预防保健机构、养老机构)的全民全生命周期健康智慧服务体系,实现由点到面全生命周期的连续性健康服务。

二是建立健康服务供给侧、需求侧及监管侧三侧共同参与的全生命周期健康智慧服务体系,把单独对医疗卫生供给侧(医院、医务人员)的改革,转变为建设健康服务供给侧、需求侧(患者及健康、亚健康人群)、监管侧(卫健局、医保局、商业健康保险公司等)共同参与的健康服务体系,把各部门信息孤岛和利益博弈,改变为信息共享的利益共同体。

三是建立以人的健康为中心的全生命周期健康服务及记录,实现订单式、流程式、维基式、沉浸式的健康服务。按照健康4.0医院模式进行医院建设,可以提升医院作为健康服务提供方的核心枢纽地位,将传统医院的医疗信息化管理向区域健康智慧化服务与管理转变。首先要充分认识现代医院的企业性质,按法人治理结构进行医院组织重构,明确机关部门及科室病区设置、岗位职责、功能任务和工作标准、业务流程、全成本核算、绩效或OKR 管理等,实现信息化与精细化健康服务与管理融合,使其能达到健康4.0医院模式运营管理要求。

从现代医院管理来讲,不管是什么类型的医院,都必须进行企业化、智慧化、规范化管理,要抓住健康4.0全民健康智慧服务体系建设机会,积极参与医联体、医共体建设,积极进行私人医师及家庭医生签约,真正实现区域协同医疗体系,实现“就诊一次,健康服务一生”,扩大医院健康服务市场,实现员工、顾客、社会和股东四方满意。《健康4.0医院模式》的形成,源于以作者为代表的不同医院几代人的不懈努力,从1998年进行医院企业化管理探索、物业服务社会化改革、科主任竞聘上岗、ISO9000 认证等一系列现代医院制度建设开始,解放军原 251 医院在信息化建设方面也一直走在全国前列,被原卫生部授予“数字化医院试点示范单位、医院运行机制研究基地”。

作者先后担任西安长安医院、北京北亚骨科医院、南昌大学附属334医院、承德市双滦区人民医院、成都青城山医院院长,成功复制推广健康4.0医院模式经验,推动所管各家医院实现持续快速跨越式发展,其中,西安长安医院于2012年获得美国 HIMMS 六级认证,是中国第一所获美国 HIMMS 六级认证的医院,当时在美国仅7%的医院能够达到这个等级。

本书是在《健康4.0智慧医院管理模式》基础上的与时俱进的一部著作。健康4.0是前言v科学出版社以健康为中心的医疗卫生行业的智慧化转型,涉及医院发展目标、医院产品、服务对象、组织架构、岗位职责、业务流程、运营管理、成本核算、绩效管理等方方面面的“融合、整合、共享”转型。健康 4.0 产业赋予了医院在区域、广域全民全生命周期健康智慧服务体系建设中的核心枢纽地位,赋能医院发挥健康中国“全方位全周期保障人民健康”“每个人是自己健康的第一责任人”作用,也赋能医院实现“企业化、智慧化、规范化”管理。

      王景明     

 2023年8月6日


购书信息

责任编辑:郝文娜

天津新科印刷有限公司印刷,科学出版社发行,各地新华书店经销,2023年12月第一版。字数:302000,定价:98.00元(含运费)。

如需购书,请加购书联系人微信号:X13908183019,请提供收书地址、书籍数量、收件人姓名、电话、公司名称、发票税号等信息。





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