我国工业得益于“融合、整合、共享”理念，正在从信息化时代进入智慧化时代，呈现工业发展弯道超车之势。借鉴工业4.0理念，作者提出医疗卫生行业以健康为中心的健康4.0理念：

一是建立“三跨健康服务”，即跨健康不同状态（健康、亚健康、疾病）、跨生命不同时期（新生儿、幼儿、少儿、青年、中年、老年）、跨不同区域医疗卫生机构（综合医院、专科医院、预防保健机构、养老机构）的全民全生命周期健康智慧服务体系，实现由点到面全生命周期的连续性健康服务。

二是建立健康服务供给侧、需求侧及监管侧三侧共同参与的全生命周期健康智慧服务体系，把单独对医疗卫生供给侧（医院、医务人员）的改革，转变为建设健康服务供给侧、需求侧（患者及健康、亚健康人群）、监管侧（卫健局、医保局、商业健康保险公司等）共同参与的健康服务体系，把各部门信息孤岛和利益博弈，改变为信息共享的利益共同体。

三是建立以人的健康为中心的全生命周期健康服务及记录，实现订单式、流程式、维基式、沉浸式的健康服务。按照健康4.0医院模式进行医院建设，可以提升医院作为健康服务提供方的核心枢纽地位，将传统医院的医疗信息化管理向区域健康智慧化服务与管理转变。首先要充分认识现代医院的企业性质，按法人治理结构进行医院组织重构，明确机关部门及科室病区设置、岗位职责、功能任务和工作标准、业务流程、全成本核算、绩效或OKR 管理等，实现信息化与精细化健康服务与管理融合，使其能达到健康4.0医院模式运营管理要求。

从现代医院管理来讲，不管是什么类型的医院，都必须进行企业化、智慧化、规范化管理，要抓住健康4.0全民健康智慧服务体系建设机会，积极参与医联体、医共体建设，积极进行私人医师及家庭医生签约，真正实现区域协同医疗体系，实现“就诊一次，健康服务一生”，扩大医院健康服务市场，实现员工、顾客、社会和股东四方满意。《健康4.0医院模式》的形成，源于以作者为代表的不同医院几代人的不懈努力，从1998年进行医院企业化管理探索、物业服务社会化改革、科主任竞聘上岗、ISO9000 认证等一系列现代医院制度建设开始，解放军原 251 医院在信息化建设方面也一直走在全国前列，被原卫生部授予“数字化医院试点示范单位、医院运行机制研究基地”。

作者先后担任西安长安医院、北京北亚骨科医院、南昌大学附属334医院、承德市双滦区人民医院、成都青城山医院院长，成功复制推广健康4.0医院模式经验，推动所管各家医院实现持续快速跨越式发展，其中，西安长安医院于2012年获得美国 HIMMS 六级认证，是中国第一所获美国 HIMMS 六级认证的医院，当时在美国仅7%的医院能够达到这个等级。

本书是在《健康4.0智慧医院管理模式》基础上的与时俱进的一部著作。健康4.0是前言v科学出版社以健康为中心的医疗卫生行业的智慧化转型，涉及医院发展目标、医院产品、服务对象、组织架构、岗位职责、业务流程、运营管理、成本核算、绩效管理等方方面面的“融合、整合、共享”转型。健康 4.0 产业赋予了医院在区域、广域全民全生命周期健康智慧服务体系建设中的核心枢纽地位，赋能医院发挥健康中国“全方位全周期保障人民健康”“每个人是自己健康的第一责任人”作用，也赋能医院实现“企业化、智慧化、规范化”管理。

      王景明     

 2023年8月6日